Supply chain to the top

“Efekty w postaci znacznej poprawy jakości, a w efekcie trafności procesów planowania i prognozowania prowadzonych w naszej firmie, to najlepsze potwierdzenie jakości i rekomendacja dla projektu SO&P.”

Nordglass Group, Marek Grabowski, CCO/BM

“Zbudowano fundamenty MPS i MRP. Wdrożono prognozowanie popytu. Rozpoczęto wdrażanie procesu S&OP. Co chyba najważniejsze – wdrożono całościowe podejście do zarządzania łańcuchem dostaw, zaczęto artykułować realne problemy i stopniowo je eliminować.”

Animex Foods, Andrzej Abramowicz, Dyrektor Zarządzający i Paweł Stępniak, Prokurent

„(…) harmonogramy są bardziej stabilne, produkcja ma zdecydowanie jaśniejszy obraz priorytetów. Zaopatrzenie zgłasza mniej komunikatów o wyjątkach, co powoduje mniej zmian w zamówieniach zakupu”

Scanfil Polska, Jakub Juchner, Supply Chain Manager

„(…) zespół uzyskał nie tylko oparte na faktach i danych wskazanie najsłabszych ogniw, ale również adekwatną wiedzę, żeby to usprawnić”

Valeo SEE, Ewa Wawer-Modrakowska, Supply Chain Manager

„Podstawowym pozytywnym efektem, jaki wspólnie osiągnęliśmy to umiejętność komunikowania się osób z różnych działów firmy, używając zrozumiałego języka biznesu i jednolitego opisu procesów wg standardu APICS.”

Coca-Cola HBC Polska, Dominik Czerwiński, Innovation Manager / SAP Business Process Leader

„Wiedza i doświadczenie konsultantów i trenerów MPM były kluczowe w skutecznym wdrożeniu nowego sposobu zarządzania firmą i planowania.”

Grupa Maspex Wadowice Grzegorz Woźniak, Szef Planowania Zintegrowanego