Planowanie  zintegrowane dla produkcji

„Produkcja” nie potrzebuje szkolenia z planowania zintegrowanego, jeżeli:

• doskonale wie, skąd się biorą zlecenia na produkcji, dlaczego mają taki a nie inny oczekiwany termin wykonania,
• nie zmieniają się oczekiwane terminy realizacji zleceń,
• nie występują ograniczenia, które nie pozwalają wykonać zlecenia w oczekiwanym terminie.

W innym przypadku warto dowiedzieć się:

• jak planowanie sprzedaży wpływa na operacje w firmie i jaki ma wpływ na zmiany w harmonogramach produkcji (S&OP),
• jak działa MRP i MPS i jak to wpływa na harmonogramy produkcji,
• czym jest teoria ograniczeń,
• że czas potrzebny na wykonanie zlecenia produkcyjnego to nie wszystko, warto wiedzieć czym jest Cumulative Lead Time,
• czym jest OTIF i po co go sprawdzać,
• co to znaczy MTO, MTS i czym się różni,
  
  

*Opis powstał na podstawie wypowiedzi Łukasza Kolano, Dyrektora produkcji i zakupów, VOIGT.

Cele szkolenia:

• Zrozumienie koncepcji zintegrowanego planowania – przedstawienie procesu z punktu widzenia produkcji. Produkcja musi wiedzieć, jak myśli i pracuje dział sprzedaży, zakupy, finanse, magazyn, Zarząd. Każdy z tych obszarów może powodować większe lub mniejsze „pożary” na produkcji. Jeżeli zaczniecie myśleć i pracować w jednym zintegrowanym schemacie Wasza praca na co dzień będzie łatwiejsza.
• Poznanianie wpływu prognozowania na produkcję
• Poznanianie wpływu procesu S&OP lub planowania zdolności na produkcję
• Rozpoznanie zależności głównego harmonogramu (MPS) oraz planowania materiałowego (MRP) na produkcję
• Poznanie różnych typów harmonogramów produkcji. Kiedy i które stosować?

Profil uczestników:

Osoby z działów produkcji, harmonogramowania produkcji, planowania produkcji. Szkolenie dla tych, którzy chcą poznać logikę planowania zintegrowanego, niezależnie od systemu który jest zaimplementowany w firmie.

Sesje:

1. Wprowadzenie do zintegrowanego planowania

• Z jakich procesów składa się zintegrowane planowanie,
• jaki jest ich cel, jednostka czasowa, częstotliwość oraz poziom szczegółowości, horyzont
• kto jest za nie odpowiedzialny.

2. Konflikt w organizacji

• Czym zdobywamy serca klientów, polityki poszczególnych obszarów oraz ich przenikanie.
• Co jest potrzebne by zintegrowane planowanie działało wraz z systemem informatycznym?

3. Prognozowanie – dlaczego to nie działa! My (produkcja) zrobilibyśmy to lepiej!

• Kilka przykładów jak „łatwo” jest prognozować (spokojnie – bez kalkulatora).

4. S&OP – dlaczego to jeden z ważniejszych procesów dla działu produkcji?

• Jak wygląda proces, jakie decyzje są (powinny być) podejmowane.
• Zaplanujmy S&OP tak, by wszyscy byli szczęśliwi, z produkcją włącznie.

5. Główny harmonogram (MPS) oraz planowanie materiałowe (MRP) – jaka jest logika?

• Krótkie, uproszczone ćwiczenie by przejść do następnego kroku – stabilizacji dla produkcji.

6. Dynamika MPS i MRP, czyli granat bez zawleczki wrzucony na produkcję

• Okres zamrożony – jak długi i jakie reguły stosowania.

7. Harmonogramy produkcji, czyli to co widzi podłoga na produkcji

• Typy harmonogramów,
• kiedy możemy (jako produkcja) je zmieniać (a nawet układać), a kiedy nie możemy ich przesunąć o milimetr.

8. Zdolności produkcyjne, czyli ile produkcja może…

• Co brać pod uwagę przy liczeniu zdolności,
• jak liczyć
• i na jakie kłopoty musimy się przygotować.

9. Doskonalenie, czyli Lean oraz Teoria ograniczeń – dlaczego nie zawsze produkcja może się usprawniać?

• Wąskie gardło/ograniczenie, czyli wstęp do zarządzania by nie być zarządzanym.

Forma kursu:

• 2 dni
• 9 sesji koncentrujących się na tych aspektach łańcucha dostaw, które są kluczowe z punktu widzenia produkcji, ćwiczenia,
• interaktywny warsztat oparty na multimedialnej prezentacji

• wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów (praca na case studies)
• podręcznik (drukowany) polskojęzyczny
• Action learning - zadania do realizacji
• godzinną konsultację online z trenerem po szkoleniu
• dyplom ukończenia szkolenia sygnowany logo MPM (wersja papierowa i pDF do pobrania/udostępnienia)

Szkolenia rozwijające zagadnienie:

• PSC - Production Scheduling & Control –Polityka Harmonogramowania i Sterowania  Produkcją – gdy potrzebujesz nadać/zweryfikować swoje priorytety na zlecenia produkcyjne, lub poznać sposoby harmonogramowania produkcji metodą Teorii Ograniczeń